终究逃不开宿命
绝大部分资产，最终的归宿都是进成本或费用。
尘归尘，土归土，进了损益才是头。
要么通过折旧，要么通过摊销，要么通过减值，要么直接结转为成本。
合同成本（包含合同取得成本和合同履约成本）也不例外。
可以说，合同取得成本和合同履约成本只是个过渡科目，将暂时无法计入成本或费用的合同成本归集起来，等到收入确认时，就可以分摊进损益了。
之前的文章写过，履约义务分为两种，某一时点履行的履约义务和某一时段履行的履约义务。
对于某一时点履行的履约义务，在控制权转移时确认收入，同时一次性结转之前确认的合同成本；
对于某一时段履行的履约义务，在按照履约进度确认收入的同时逐步结转之前确认的合同成本。
合同成本什么时候能进损益，关键是看收入什么时候确认。
然而，有一种摊销，突破了收入确认的进度。
那就是存在合同续约情况下的合同取得成本的摊销。
对于合同取得成本而言，如果预期合同要续约，那就要考虑续约的影响，除非合同续约时，企业仍需要支付与取得原合同相当的佣金。
什么意思呢？
假如公司为拿到一个合同，付出了100万的合同取得成本，合同期限5年，合同总额1000万，客户一般会在到期时续约2年，追加合同400万，公司无需再为此支付佣金。
没有这条规定的话，100万的合同取得成本，在5年均匀确认即可，因为1000万的收入就是在5年均匀确认的；
但有这条规定的话，100万的合同取得成本，就要在7年均匀确认，而1000万的收入只在5年内分别确认。
为什么？
做生意，开发新客户的成本要远高于维系老客户的成本。很多公司能盈利，全靠老客户复购撑着，光靠开发新客户，根本就是入不敷出。一个新客户开发成功，只要后续跪舔姿势，oh不对，是服务姿势不错的话，老客户就会持续复购，持续贡献收益。
可以说，如果一个新客户能成功转化为忠诚的老用户，最开始的合同取得成本受益期就可以拉长。
还是上面的例子，各位老铁可以想想，公司花100万获取了一个客户，虽然一开始签的合同是1000万，但这个客户到期又会续约400万，还几乎是无成本续约，那这100万带来的收益真的是1000万吗？这100万的受益期限真的只有5年吗？
会计准则的规定都不是无缘无故的，背后都是真实的商业世界。
除了摊销，合同成本还要减值。
因为合同成本本身就是个“类存货”项目，大家想一想，对于生产制造企业来说，存货科目的作用是不是先将生产成本归集起来，然后等卖出的时候，再结转入主营业务成本？是不是和“合同成本”的作用几乎一致？
一样的配方，一样的味道。
既然存货减值，那我们的“类存货”也要减值，也是比较账面价值和可变现净值。
而且也和存货一样，在减值迹象消失时，减值损失可以转回。
总之，合同成本就像绝大部分资产项目一样，会被消耗，会通过摊销和减值进入损益，这是它逃不开的宿命和轮回。
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